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15 JOO LUIZ OLIVEIRA SOUZA directeurgnraldeMapeddoBrasil. VOUSAVEZLASOLUTION Loptimisation denotrelogistique apermisdesoutenir notrecroissance. DISTRIBUTION COMPLEXELa filiale locale du fabricant franais daccessoires scolaires et de fournitures de bureau importe et stocke 100 des produits du groupe 540 rfrences dans son entrept central de SoPaulo. Il doit faire face la complexit dune distribution sur trois canaux diffrents et dautant plus avant la rentre des classes. Ds septembre nous livrons les magasins de la grande distribution Carrefour Wal-Mart ou Casino ainsi que le rseau des librairies et papeteries indpendantes 50 de notre CA. Nos clients grossistes sont eux livrs partir daot. Au total nous distribuons nos produits vers 4 000 points de vente aux formatsetaux profilstrsdiffrentsexpose JooLuizO.Souza. INTELLIGENCE LOGISTIQUEFM Logistic a apport Maped de lintelligence logistique pour optimiser la gestion de son entrept. Nous avons mis en place un stockage rationnel des produits par priorits des ventes les produits forte rotation placs en bas des tagres de stockage pour un accs rapide ceux faible rotation en haut prcise le dirigeant. Une zone de prparation de commandes spcifique aainsitcrepoursparerlechemindeprparationdesproduits forte rotation de celui des moins vendus. 30DE CROISSANCE PAR AN FMLogisticestlepartenaire logistiqueperformantetinnovantquil nousfallaitdansunpayscomplexe. EFFICACIT ET PRODUCTIVIT Pour accrotre notre ractivit et notre productivit sur les multiples petites commandes des librairies et des papeteries FM Logistic a propos lusage des chariots Bala spcialiste de systmes de pesage embarqu qui permettent de prparer quatre commandes en mme temps contre une auparavant souligne-t-il. Ces chariots connects au WMS de lentrept vitent les erreurs de prparation grce une mesure prcise du poids des produits prlevs correspondants exactement la commande. Cette solution technologique nous a permis daugmenter de 40 lefficacit du picking rsume Joo Luiz O. Souza. AMLIORATION CONTINUE Lun des plus importants bnfices a t dinstaurer un processus damlioration continue. Et cest FM Logistic qui nous la aussi propos senthousiasme-t-il. Cette dmarche qui consiste suivre les indicateurs de performance logistique de lentreprise par une runion dvaluation mensuelle permet danalyser en permanence les progrs raliss. Cela nous rassure beaucoup conclut le dirigeant.